機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。曲阜中聯(lián)堅持以黨的二十大精神為指引，堅定信心、凝心聚力、腳踏實地，在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅定不移地深化“三精管理”，外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)，搶抓市場份額，內(nèi)抓轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新，狠抓“四大利潤源”，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。

積極搶抓市場份額

過去一年，由于疫情反復、市場需求下滑等方面原因，企業(yè)發(fā)展遇到了一定困難，曲阜中聯(lián)堅持以行業(yè)生態(tài)建設(shè)為抓手，圍繞“價本利”經(jīng)營理念，強化區(qū)域市場協(xié)同作用，積極搶抓市場份額，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗先后供應濟微高速公路、濟寧大安機場、327國道改擴建、中交路建濟寧運河新城等重點工程項目。與此同時銷售人員充分發(fā)揮主觀能動性，強化自身競爭力，積極開拓社會商混站以及中小工程項目，不遺余力地把握市場主動權(quán)。

堅持管理精細化

公司上下牢固樹立過“緊日子”的思想，按照“深挖潛力、嚴控費用，凝心聚力、共克時艱”的降本增效方針，一方面深挖工作潛能，開拓思路，創(chuàng)新創(chuàng)效，自行修復損壞設(shè)備，節(jié)約人工及材料費用支出，推動降本增效工作顯著提升。另一方面加強節(jié)約意識，控制材料消耗，加大廢舊材料、配件回收和復用管理力度，對回收后有利用價值的廢舊材料、配件按質(zhì)量標準化進行再利用，最大限度減少新材料、新配件的投入。同時嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，針對管理費用實行事先審批制度，按照合規(guī)程序每月統(tǒng)一傳簽，并對重點項目進行跟蹤落實，推動精益管理工作穩(wěn)步推進。

精益物資采購流程

為深入貫徹新天山水泥和中聯(lián)水泥(山東)相關(guān)會議精神，努力克服資源性物資緊缺、供應鏈不暢的局面，公司圍繞“第三利潤源”主線，積極協(xié)調(diào)復墾石灰石購進，安排專人駐扎生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤石灰石車輛進廠及卸車，保證生產(chǎn)所需的同時最大化進行儲存;認真分析和預測煤炭市場走勢，控制節(jié)點，與供應商及時溝通，合理組織招標煤炭進廠，嚴格控制煤炭質(zhì)量，有效保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。另外對原輔材料市場深入源頭進行調(diào)研，詳細了解當前市場行情，根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合集中招標結(jié)果，與供應商進行談判，砂巖、脫硫石膏、礦粉、濕灰、泥巖、煤矸石采購價格較去年同期均有所下降。

有效壓降財務(wù)費用

公司緊盯稅收優(yōu)惠，充分享受增值稅即征即退、中小微企業(yè)的稅費緩繳政策，全力做到對優(yōu)惠政策應知盡知、早辦快享。同時強化資金集中管控，有效開展財務(wù)預算，統(tǒng)籌資金資源，有息負債較年初有所降低，利息支出較同期有所減少。全體財務(wù)人員嚴守職業(yè)道德、恪守職業(yè)底線，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，切實防范重大財務(wù)風險，高質(zhì)量、高標準完成各項既定任務(wù)，在區(qū)域公司月度考核工作中受到項目考核組肯定。

曲阜中聯(lián)將繼續(xù)狠抓“四大利潤源”，緊盯管理細節(jié)，從細微處入手，找準降本增效工作的切入點、著力點，凝聚求變共識、形成求實合力、達到求進實效，不斷邁出提質(zhì)增效的新步伐，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展增添新動力。